鄭州新東方跨越式發展引發各界關注

　　——專訪鄭州新東方培訓學校校長印建坤

　　2012年元旦期間，6個鄭州新東方教學區密集開業，至此，鄭州新東方26個校區布局鄭州各主要學區、居民區繁華地段的戰略擴張進入一個新的階段，展現在世人面前的，是一艘乘風破浪的新東方教育培訓航母。

印建坤校長訪問美國斯坦福大學

　　2009年，印建坤主政鄭州新東方培訓學校，新東方就此駛入高速擴張的快車道——短短3年，鄭州新東方從當年4個校區迅猛發展為如今的26個校區，“新東方就在我們家門口！”新東方成為越來越多家長、學生引以為傲的“城市地標”。

　　高速擴張贏得高度成就。慕名而來的學生擠滿了新東方的課堂，越來越多的教師紛紛加盟新東方團隊，眾多鄭州新東方學校的學生走進了北大、清華以及美國康奈爾大學、英國劍橋大學、澳大利亞悉尼大學等國內外頂級名校。

　　高速擴張帶來高效增長。鄭州新東方業績三年翻五番，成為新東方教育科技集團一顆冉冉升起的明星，更成為河南教育培訓行業的領航者，全國各地的新東方學校紛紛前來“取經”，諸多河南本土培訓機構也將鄭州新東方視為比學趕超的行業坐標。

　　高速擴張源于高超管理。印建坤，清華、北大雙碩士，剛結束了為期一年長江商學院EMBA課程的學習。甫來河南，這位年輕的掌門人便謀篇布局，步步為“贏”，三年后新東方爆發式的增長，在印建坤看來，是水到渠成。

　　如何解讀鄭州新東方跨越式發展現象？2012年新年伊始，剛從美國斯坦福大學、硅谷名企Facebook、Google訪問歸來的印建坤校長接受了本報記者專訪。

　　起勢   把握教育培訓行業十年黃金發展期

　　把脈全省乃至全國培訓行業的現狀與發展趨勢，印建坤始終觀點鮮明：“未來十年，將是教育培訓行業的黃金十年發展期。”印建坤的目光，已然超越教育培訓行業本身，他著眼的是更為廣闊的宏觀經濟長期發展趨勢。因此，鄭州新東方的高速擴張戰略目標明確，步伐穩健——

　　其一，城鎮化進程助推教育培訓行業剛性需求。近期，河南省社科院發布《河南城市發展報告（2012）》藍皮書。報告顯示：河南城鎮化進程正處于加速階段，2011年城鎮化率將達到40.6%，2012年城鎮化率將進一步加速提升，保持1.8%的年增長速度，即每年將增加180萬城鎮人口。對此，印建坤有其獨到的解讀：“如此快速增長的城鎮人口，必然帶來教育培訓的爆發式增長。”印建坤來自城鎮化率遠高于河南的教育大省江蘇，并多次赴北京、上海、深圳、杭州等教育先進城市考察，因此，他多年前便已先期預見到河南城鎮化進程對教育培訓行業的巨大推進效能，并將這一理念第一時間植入鄭州新東方的發展藍圖中。

　　其二，低谷抄底，搶抓先機，實現跨越式發展。在印建坤看來，未來十年，無論宏觀經濟走勢如何，教育培訓行業都必將面臨人工、租金及市場投入等成本上漲，這是作為朝陽行業的教育培訓業無法回避的運營“夕陽模式”，因此，鄭州新東方審時度勢，在2009年下半年及2011年8月~9月鄭州商務房價處于相對低谷時，果斷出手，相繼簽下多處位于鄭州黃金地段或未來增值空間巨大的商務樓層的長期合同，以最低的成本為未來的豐厚收益買單，實現了印建坤預期的“蛙跳式擴張”。

　　其三，新東方擴張，學生是最大的受益群體。印建坤曾有一個被廣為傳播的比喻：家長手中的鈔票如同一張張選票，哪一家培訓機構能贏得家長的心，他們就會把選票投給誰。正是為了贏得家長、學生的心，新東方把一所所學校辦到了學校門口、小區門口，“為寸秒寸金的同學們節省時間成本”，正是得益于新東方的大舉擴張，越來越多的學生便利地享受到新東方優質的教育資源。

　　“鄭州新東方的擴張，不僅是對市場走勢的把握，更是作為教育培訓行業領軍企業所應肩負起的責任。”印建坤如是說。

　　蓄勢  傾力打造新東方標準化全科培訓品牌

　　一家企業大規模高速擴張的背后，必有相應的內涵為支撐。在鄭州新東方攻城略地打造過硬硬件的同時，印建坤始終不曾放松企業內涵建設：“我關注鄭州新東方的企業文化是否健康，我關注鄭州新東方的管理結構框架是否調整到了適合未來發展的狀態，我關注鄭州新東方的人才儲備是否能夠滿足未來的戰略擴張，我關注鄭州新東方的教育產品的標準化程度。”正是這種種關注，讓鄭州新東方真正做到了硬件過硬，軟件不軟。

　　比如，曾讓諸多家長憂心的師資水平參差不齊、教學方式有優有劣的培訓行業“痼疾”，在鄭州新東方“教學標準化”模式下迎刃而解。據介紹，新東方根據學生學習能力的不同，將中小學知識點“切片”，并按照師資標準化、教材標準化、教案標準化、授課標準化、教研標準化等一系列要求，為學生量身定制相應的標準化教學模式，不僅有力保障了所有學生可以公平享受新東方教育的精髓，也極富因材施教的個性化教學特色。也就是說，在鄭州任何一個新東方校區，都可以享受與北京、上海、杭州等所有新東方學校一樣的優質教育資源。

　　來到鄭州新東方的26所校區，“泡泡少兒教育”、“優能中學教育”、“留學直通車”等醒目的標志，讓新東方集“中小學全科、英語培訓、出國培訓”等品牌教育于一體的一站式教育培訓模式深入人心，家長和同學們看到的是溫馨高雅的教學環境，聽到的是國內一流的教育理念，置身于蓬勃快樂的學習氛圍，受教于標準化的教學體系，新東方的莘莘學子感受到的是獨具風格且感人至深的新東方文化。

　　對硅谷名企Facebook和Google的訪問，讓印建坤實實在在地體驗到了兩種迥異的企業文化。“無論企業文化如何不同，都不影響它們各自成為成功的企業。”印建坤說，關鍵在于，企業是否注入了屬于自己獨有的文化基因。而對于新東方教育科技集團來說，對于真、善、美、誠、信的追求，永遠是其核心價值。

　　新東方教育科技集團董事長俞敏洪曾寫過一篇轟動網絡的文章《中國民辦培訓教育行業的價值回歸》，作為中國首家在美國上市的民營教育企業、中國教育培訓行業的先行者，新東方教育科技集團始終保持蓬勃向上的學習心態，始終具有強大的自我更新能力，在印建坤看來，這正是帶領新東方勇往直前的精神內核。

　　印建坤表示，傳承著新東方文化基因的鄭州新東方，將始終致力于打造穩健發展的教育培訓機構，促進中原培訓行業健康、良性發展。

零距離感悟世界品牌500強之首Facebook的企業文化

　　乘勢   2012新東方教育航母領航培訓行業

　　2012年元旦期間，6個新東方新校區密集開業，標志著鄭州新東方校區擴張戰略進入一個新的階段，展現在世人面前的，是一艘乘風破浪的新東方教育培訓航母。

　　“在別人看來，鄭州新東方已經步入了創辦以來的最好發展時期，然而對我們而言，一切才剛剛開始。”印建坤認為，2012年將是中原培訓行業的洗牌之年，隨著教育部門對教育培訓行業的不斷規范管理，隨著市場競爭的日趨激烈，一些散、小、弱、差的培訓機構很可能被市場淘汰，而一些管理架構優越、盈利模式高超、運營方式規范、質量信譽過硬的大企業、大集團，則將在競爭中勝出。在印建坤看來，判斷一個成熟企業的標準，在于其是否具有“危中求機”的生存能力，“百度、搜狐、騰訊等大的門戶網站，幾乎都是從2000年的互聯網泡沫破裂危機中崛起并發展壯大的。”印建坤說，對于有準備的企業來說，危機往往意味著更大的機遇與挑戰。

　　鄭州新東方時刻準備著迎接挑戰，一系列精彩的“組合拳”讓2012年開年格外亮麗。

　　——鄭州新東方北美留學學習中心及2012年寒假課程，如托福、雅思、高中、聽力、口語、新概念等均告爆滿，很多課程不得不追加課時。

　　——新東方·鄭州九中國際高中中美班“TOEFL、SAT封閉集訓營”吸引眾多學子紛至沓來，助力學子沖刺世界頂尖名校。

　　——新東方·鄭州楓楊外國語學校生源培訓基地盛大揭牌，新東方·鄭州經緯中學集訓營火爆開營，致力于為名校輸送更多優質生源。

　　…… ……

　　龍騰虎躍又一春。2012年，我們有理由期待，鄭州新東方將以一流的理念、高超的培訓、優質的服務，創造新的跨越式發展，讓更多中原學子享受優質教育資源！（編輯：盧孝林）

專訪報道截圖

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